Nyokot sababaraha ukuran sareng maju sacara jero–KPRUI narékahan ngawangun pabrik modél manajemén 5S

Ngaran lengkep manajemén 5S nyaéta métode manajemén on-site 5S, anu asalna di Jepang sarta ngarujuk kana manajemen éféktif faktor produksi kayaning tanaga, mesin, bahan, jeung métode di situs produksi.Pikeun sacara efektif ningkatkeun tingkat manajemén situs produksi, Comprex sok nganggap manajemén 5S salaku proyék manajemén anu penting sareng dilaksanakeun.

1 (1)

1 (1)

01. Nyandak sababaraha ukuran kana sistem

KPRUI nyoko kana sababaraha ukuran saperti ngadegna tim promosi 5S, netepkeun prosedur operasi standar, netepkeun patokan penilaian bulanan, jeung ngasupkeun platform perbaikan rasionalisasi pikeun ngabimbing karyawan pikeun ilubiung aktip, sarta ngawangun susunan manajemen 5S. sistem.

1 (2)

Perusahaan ngadegkeun tim promosi 5S anu dipimpin ku Kantor Manajer Umum sareng ngarumuskeun 《Ukuran Manajemén 5S》 kalayan tanggung jawab padamelan anu jelas, pamariksaan rutin, pamariksaan silih, sareng pamariksaan acak, sareng kasimpulan mingguan data inspeksi dina situs minggu kamari sareng perbaikan konci. proyék.

1 (3)

Pikeun alat-alat, inspeksi kualitas, gudang, machining, assembly, kantor jeung wangunan administrasi, jeung sajabana, ngadegkeun "5S parentah operasi" pikeun wewengkon masing-masing, sarta ngapdet aranjeunna rutin nurutkeun kaayaan sabenerna dina loka.Unggal departemén rutin ngawas sareng mastikeun situs unggal dinten.

1 (4)

Dina raraga difokuskeun kapamimpinan has sarta ngadegkeun benchmarking, dina awal unggal bulan, urang nyimpulkeun data perbaikan unggal tim eksekutif 5S bulan saméméhna, sarta ngalaksanakeun evaluasi, ganjaran alus sarta ngahukum goréng, nyieun atmosfir positif, sarta ngagunakeun kakuatan conto pikeun mangaruhan dulur.

1 (5)

02. Tabah nembongkeun hasilna

1 (6)

1 (7)

Ngaliwatan usaha jangka panjang anu teu aya watesna, manajemén 5S ngamungkinkeun KPRUI ngahontal visualisasi, kustomisasi, kabersihan situs sareng standarisasi, ngahontal situs manajemén bintang lima, ningkatkeun lingkungan operasi di tempat, mastikeun katertiban operasi, sareng mastikeun produksi anu aman.

03. Terus ningkat jadi budaya

Manajemén 5S mangrupikeun cara anu penting pikeun ngahontal produksi lean.Sangkan para karyawan bisa ngarti sapinuhna harti manajemen 5S sarta jadi gén budaya perusahaan nu ngalir dina getih unggal pagawé KPRUI, KPRUI baris terus ngaronjatkeun dina aspék handap:

1. Bener pamahaman 5S.Hayu karyawan pinuh ngaidentipikasi kagiatan nilai-ditambahkeun jeung kabiasaan boros dina situs, sarta nguatkeun publisitas ngaliwatan kayaning isu husus 5S, ku kituna pagawé bener bisa ngarti 5S, sarta nempatkeun hiji tungtung ka pamanggih "Kuring teuing sibuk di gawe pikeun ngalakukeun 5S". ”.

2. Énergi benchmarking.Ngadegkeun wewengkon modél 5S jeung mertahankeun 5S, nu terus-terusan iterasi wewengkon patokan, sangkan jadi patokan jangka panjang pikeun KPRUI, kalawan titik jeung beungeut, sarta maénkeun peran salaku patokan.

3, Ngagantelkeun pentingna hébat kana manajemén dina situs spot buta, pikeun manggihan hiji tur ngaleungitkeun hiji dina waktu.


waktos pos: Dec-31-2021